Blank page

КАКАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ КОМПАНИЯ
И ОСНОВАТЕЛЬ, ЧТО БЫ ТУДА ХОТЕЛИ ПРИХОДИТЬ И ОТТУДА НЕ ХОТЕЛИ УХОДИТЬ

Модуль 1

1. Сможете изменить мышление как собственник, чтобы ваша компания кратно росла от года к году

2. Сможете стать человеком, который способен привлечь людей роста для увеличения прибыли

3. Узнаете как привлечь инициативную команду, способная брать ответственность за доход

4. Сформируете видение и стратегию развития компании до 2029г. с фокусом на увеличение выручки и прибыли

5. Определите свои сильные и слабые стороны и наилучший фокус. Все должны быть на своих местах. Особенно собственник

Результаты:

Темы:

1. Мышления основателя

2. ФУНДАМЕНТ СОЗДАНИЯ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ: ВИДЕНИЕ, СТРАТЕГИЯ, ЦЕННОСТИ

3. ФОКУС, РОЛЬ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОСНОВАТЕЛЯ

СОБИРАЕМ КОМАНДУ ИЗ ЛЮДЕЙ УРОВНЯ А

Модуль 2

1. Получите пошаговый план где искать, как хантить людей роста, которые будут мотивированы вместе с вами растить прибыль компании

2. Получите готовую систему найма и оценки кандидатов, которую на следующий день сможете внедрить в свой бизнес: регламенты, правила, вопросы для интервью, дашборд и полное описание всего процесса

3. Научитесь сами, а затем научите ваши команды хантить сильных сотрудников и «продавать» им работу в вашей компании

4. Узнаете как соединить личные цели сотрудника с целями компании, чтобы он работал на результат и не искал «проект получше на стороне»

5. Научитесь создавать крутые команды маркетинга и продаж, увеличивающие выручку

Результаты:

Темы:

1. Воронка найма

2. Система найма

КАК СДЕЛАТЬ КОМАНДУ УСТОЙЧИВОЙ, НАДЕЖНОЙ И ФАНАТАМИ КОМПАНИИ

Модуль 3

1. Сделаете сотрудников фанатами своей компании, которые хотят вперед и перевыполняют планы

2. Сформируете твердый HR-отдел и выстроите в нем грамотную систему, вы забудете что такое пожар в найме и сможете масштабировать бизнес, опираясь на этот фундамент

3. Научитесь управлять по-новому, устранять конфликты и мотивировать команду на результат

Результаты:

Темы:

1. МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ

2. ОЦЕНКА И АУДИТ ТЕКУЩЕЙ КОМАНДЫ

ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ

Модуль 4

1. Получите схему регулярного менеджмента, которая уменьшит ваше участие в операционке

2. Создадите стратегию и тактику работы с командой

3. Создадите систему измеримого и регулируемого результата

Результаты:

Темы:

1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕНТА

2. ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ