А ЧТО БЫЛО РАНЬШЕ?
СОЗДАНИЕ КОМАНД
9 000
Резюме
2 700
Телефонных интервью
1 000
Собеседований
400
Сотрудников нанято на работу
Gett – рост от 1 до 60 городов России за 3 года
Visual communication takes place through pictures, graphs and charts, as well as through signs, signals and symbols. It may be used either independently or as an adjunct to the other methods.
Gett – самая быстрорастущая компания по мнению Forbes
Symbolization is an important definition for this perspective. Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc. are the symbolization of the image.
Gett - cамый лучший Израильский стапртап по мнению Businessinsider
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticise the images, but the critics have been made in interests of the society, although an individual makes the critics.
Создание эффективной команды – важный и очень сложный процесс.
Нужно быть вооруженным и полностью готовым к его прохождению.
Нужно быть вооруженным и полностью готовым к его прохождению.
Виталий Крылов
Создатель курса
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА
ЧТО НУЖНО ИМЕТЬ
ПРИ СЕБЕ?
ПРИ СЕБЕ?
Инструкция по созданию
портрета идеального
кандидата
портрета идеального
кандидата
On a recent afternoon, Dr. Wade Fletcher, who practices at the hospital, thumbed through a stack of patient intake forms. The sections on payment contained the same refrain: No insurance. No money.
Система эффективных
личных встреч
и собеседований
личных встреч
и собеседований
The lives of two mob hit men, a boxer, a gangster's wife, and a pair of diner bandits intertwine in four tales of violence and redemption
Система телефонных интервью
On a recent afternoon, Dr. Wade Fletcher, who practices at the hospital, thumbed through a stack of patient intake forms. The sections on payment contained the same refrain: No insurance. No money.
Системы проверки кандидатов
на всех этапах интервью
на всех этапах интервью
The lives of two mob hit men, a boxer, a gangster's wife, and a pair of diner bandits intertwine in four tales of violence and redemption
Мотивация команды
на достижение 100% результата
на достижение 100% результата
Our favourite customers share their impressions.
Got one? Leave a review!
Got one? Leave a review!
Система упраления проектами
от linkedin и Google
от linkedin и Google
A picture is worth a thousand words. Capture, annotate and share a screenshot - all without cluttering up your desktop.
Система построения эффективной обратной связи с каждым сотрудником
Record as an animated GIF or movie with audio. Perfect for customer support or showing your interactive prototypes.
Инструкция когда и как правильно увольнять сотрудника
Works with all your favorite apps - design tools like Adobe CC & Sketch, chat tools like Slack, Skype, & HipChat, and many more.
АВТОРСКИЙ КУРС ВИТАЛИЯ КРЫЛОВА
Он-лайн программа по созданию звездной команды
8 уроков за 8 недель с домашними заданиями про технологию
найма и мотивацию персонала
найма и мотивацию персонала
Вы узнаете
- 1Почему так важно нанимать только лучших людейЕсли звезды зажигаются, значит это кому нибудь нужно
- 2Как определить портрет успешного кандидатаКто он, тот самый Неуловимый Джо?
- 3Способы поиска кандидатовИли зачем вам нужны все эти социальные сети и инструменты HH
- 4Как за 1,5 часа понять как кандидат будет работатьРазвиваем навыки дедукции
- 52 техники проверки того,
что сказал кандидатДоверяй, но проверяй – главное правило успешного найма - 6Где обитают
успешные кандидатыГид по коворкингам, барам и клубам Москвы и Санкт-Петербурга - 7Каких кандидатов
стоит опасатьсяСправочник по малоизученным и опасным видам - 8Как по телефону отсеить тех, кто заведомо не подойдетОпределяем неудачников по тембру голоса
- 9Как не наступать
на грабли наймаРуководство на базе личного опыта проб и ошибок
Помимо этого,
я расскажу
я расскажу
и покажу на практических примерах
- Как мотивировать команду на достижения результата
- Как выстроить доверие в команде
- Как выстроить работу над задачами сотрудников
- Как понять что сотрудник выгорает
- Как уволить сотрудника
- Как не разрушить отношения с командой
- Как развивать каждого сотрудника
- Как вовлечь сотрудников в процесс работы над проектами
- Как понять когда необходимо уволить сотрудника
ЧЕТКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ
КАКИЕ ВОПРОСЫ РАССМОТРИМ ПОДРОБНО?
Портрет кандидата
- Создадим миссию позиции
- Составим список конкретных результатов, которые кандидат должен достигнуть у вас в команде
- Создадим описание позиции
Поиск и отбор
- Мы составим чек лист, который можно использовать при оценке каждого кандидата на этапе поиска:
– Образование
– Оценки в институте
– Опыт работы
– Успехи на предыдущих местах работы - Определим ВУЗы из которых мы хотим нанимать для каждой позиции
- Определим список компаний, из которых мы хотим нанимать кандидатов для каждой позиции
Телефонное интервью
- Какая длительность оптимальная для интервью и в каких случаях его нужно прекращать досрочно
- Как максимально быстро получить представление о кандидате
- Как проверить его мотивацию
- Что вас должно насторожить в ответах кандидата
Личная встреча и глубокое интервью
- Кто должен проводить интервью
- Как начать интервью, чтобы кандидат перестал нервничать
- Насколько глубоко нужно копать в прошлое кандидата
- Как определить насколько кандидата ценили коллеги и руководители на каждом месте работы
- Качества, которыми должен обладать кандидат и способы это проверить
- Какие сигналы говорят о том, что канидат успешен на предыдущих местах работы
- Что вас должно насторожить в ответах кандидата
Проверка кандидата
- Виды и способы проверить слова и умения кандидата
- Кто должен занимать этой проверкой
- Что важно не упустить в процессе проверки
Обратная связь как инструмент мотивации команды
- Почему обратная связь важна и результаты ее отсутствия
- Виды обратной связи
- Ежедневная обратная связь
- Профессиональное развитие каждого члена команды
- Вовлечение в процесс
Метод управления проектами Google и Linkedin
- История возникновения метода
- Почему так важно иметь прозрачные цели для каждого члена команды
- Создаем дерево целей с самого верха
- Как ставить цели по проектам. Методология SMARТ
- Как правильно оценивать результаты работы по проектам
Как правильно увольнять
- Как определить что нужно увольнять
- Почему нужно быстро принять решение
- Что делать если нужно увольнять, но сложно найти замену – «пусть пока поработает»
- Что делать если боишься уволить сотрудника, на котором «все держится»
- Как построить процесс увольнения. От подготовки до разговора
Портрет кандидата
|
Поиск и отбор
|
Телефонное интервью
|
Личная встреча и глубокое интервью
|
Проверка кандидата
|
Обратная связь как инструмент мотивации команды
|
Метод управления проектами Google и Linkedin
|
Как правильно увольнять
|
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА GETT
КТО ВЕДЕТ ЗАНЯТИЯ?
Виталий Крылов
Создатель курса
Я хочу поделиться с вами опытом создания звездной команды.
Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.
До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.
Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.
Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.
До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.
Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.
Виталий Крылов
Создатель курса
Я хочу поделиться с вами опытом создания звездной команды.
Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.
До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.
Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.
Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.
До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.
Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.
СКОЛЬКО ЖЕ ЭТО СТОИТ?
ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ
В ПРОГРАММЕ
В ПРОГРАММЕ
Стандарт
3 900 р.
за все
Оптимум
7 900 р.
for month
Максимум
$2000
for year
Для кого этот курс?
Для тебя- Работаешь круглосуточно и не знаешь как с этим бороться?
- Постоянный стресс от ощущения что не успеваешь все контролировать?
- Приходится "разжевывать" все задания сотрудникам?
- Не доверяешь что сделают хорошо и делаешь сам?
- Хочешь уволить человека, но ждешь пока появится замена?
- Хочешь нанять человека, но как понять как он будет работать?
- Работаешь круглосуточно и не знаешь как с этим бороться?
И для тебя- Где искать подходящих кандидатов?
- Как тратить на собеседования меньше времени и повысить их результативность?
- Как нанимать только тех, кто гарантировано будет эффективен?
- Как выстроить в компании прозрачность и доверие?
- Как мотивировать на 100% результат?
- Где искать подходящих кандидатов?
А еще для тебяЧто такое ТОП-сотрудник и как им стать?
ЕСЛИ ВЫ НАНЯЛИ МНОГО РАСПИЗДЯЕВ
Как понять что сотрудника давно пора уволить
и что с этим делать?
и что с этим делать?
Подойдет ли это мне?
Вам будет дано
домашнее задание
домашнее задание
Нужно просто найти, провести интервью и нанять ТОП-сотрудника.
Реального или виртуального.
Реального или виртуального.
Вы будете заполнять необходимые формы
А я буду корректировать, исправлять или задавать уточняющие вопросы
(в google doc или по e-mail).
(в google doc или по e-mail).
Я буду проверять
В зависимости от количества участников на проверку может уйти до 4 недель.
Так что у вас будет время сориентироваться.
Так что у вас будет время сориентироваться.
19
Our tutors help students to know English better and better
1 538
Have already joined us to study English by Skype
9
An average score of IELTS, passed by our students
Check out our students' English
Study English with your personal tutor
we are ready to start right now