Официальный сайт Виталия Крылова

Двухмесячная он-лайн программа
по построению звездной команды

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

А ЧТО БЫЛО РАНЬШЕ?

СОЗДАНИЕ КОМАНД

9 000

Резюме

2 700

Телефонных интервью

1 000

Собеседований

400

Сотрудников нанято на работу

НЕМНОГО О ДОСТИЖЕНИЯХ

В ДЕЛОВОЙ ПРЕССЕ

Gett – рост от 1 до 60 городов России за 3 года

Visual communication takes place through pictures, graphs and charts, as well as through signs, signals and symbols. It may be used either independently or as an adjunct to the other methods.

Gett – самая быстрорастущая компания по мнению Forbes

Symbolization is an important definition for this perspective. Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc. are the symbolization of the image.

Gett - cамый лучший Израильский стапртап по мнению Businessinsider

The view of images in the critical perspective is when the viewers criticise the images, but the critics have been made in interests of the society, although an individual makes the critics.

Создание эффективной команды – важный и очень сложный процесс.
Нужно быть вооруженным и полностью готовым к его прохождению.

Виталий Крылов

Создатель курса

ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА

ЧТО НУЖНО ИМЕТЬ
ПРИ СЕБЕ?

Инструкция по созданию
портрета идеального
кандидата

Система эффективных
личных встреч
и собеседований

Система телефонных интервью

Системы проверки кандидатов
на всех этапах интервью

Мотивация команды
на достижение 100% результата

Our favourite customers share their impressions.
Got one? Leave a review!

Система упраления проектами
от linkedin и Google

A picture is worth a thousand words. Capture, annotate and share a screenshot - all without cluttering up your desktop.

Система построения эффективной обратной связи с каждым сотрудником

Record as an animated GIF or movie with audio. Perfect for customer support or showing your interactive prototypes.

Инструкция когда и как правильно увольнять сотрудника

Works with all your favorite apps - design tools like Adobe CC & Sketch, chat tools like Slack, Skype, & HipChat, and many more.

АВТОРСКИЙ КУРС ВИТАЛИЯ КРЫЛОВА

Он-лайн программа
по созданию звездной команды

8 уроков за 8 недель с домашними заданиями про технологию
найма и мотивацию персонала

Вы узнаете

1
Почему так важно нанимать только лучших людей
Если звезды зажигаются, значит это кому нибудь нужно
2
Как определить портрет успешного кандидата
Кто он, тот самый Неуловимый Джо?
3
Способы поиска кандидатов
Или зачем вам нужны все эти социальные сети и инструменты HH
4
Как за 1,5 часа понять как кандидат будет работать
Развиваем навыки дедукции
5
2 техники проверки того,
что сказал кандидат
Доверяй, но проверяй – главное правило успешного найма
6
Где обитают
успешные кандидаты
Гид по коворкингам, барам и клубам Москвы и Санкт-Петербурга
7
Каких кандидатов
стоит опасаться
Справочник по малоизученным и опасным видам
8
Как по телефону отсеить тех, кто заведомо не подойдет
Определяем неудачников по тембру голоса
9
Как не наступать
на грабли найма
Руководство на базе личного опыта проб и ошибок

Как не упустить отличного кандидата?

УЗНАТЬ ОТВЕТ

Помимо этого, я расскажу

Как мотивировать команду на достижения результата
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить работу над задачами сотрудников
Как понять что сотрудник выгорает
Как не разрушить отношения с командой
Как развивать каждого сотрудника
Как вовлечь сотрудников в процесс работы над проектами
Как понять когда необходимо уволить сотрудника

ЧЕТКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ

КАКИЕ ВОПРОСЫ РАССМОТРИМ ПОДРОБНО?

Создадим миссию позиции
Составим список конкретных результатов, которые кандидат должен достигнуть у вас в команде
Создадим описание позиции

Подробнее

Мы составим чек лист, который можно использовать при оценке каждого кандидата на этапе поиска:
– Образование
– Оценки в институте
– Опыт работы
– Успехи на предыдущих местах работы
Определим ВУЗы из которых мы хотим нанимать для каждой позиции
Определим список компаний, из которых мы хотим нанимать кандидатов для каждой позиции

Какая длительность оптимальная для интервью и в каких случаях его нужно прекращать досрочно
Как максимально быстро получить представление о кандидате
Как проверить его мотивацию
Что вас должно насторожить в ответах кандидата

Кто должен проводить интервью
Как начать интервью, чтобы кандидат перестал нервничать
Насколько глубоко нужно копать в прошлое кандидата
Как определить насколько кандидата ценили коллеги и руководители на каждом месте работы
Качества, которыми должен обладать кандидат и способы это проверить
Какие сигналы говорят о том, что канидат успешен на предыдущих местах работы
Что вас должно насторожить в ответах кандидата

Виды и способы проверить слова и умения кандидата
Кто должен занимать этой проверкой
Что важно не упустить в процессе проверки

Почему обратная связь важна и результаты ее отсутствия
Виды обратной связи
Ежедневная обратная связь
Профессиональное развитие каждого члена команды
Вовлечение в процесс

История возникновения метода
Почему так важно иметь прозрачные цели для каждого члена команды
Создаем дерево целей с самого верха
Как ставить цели по проектам. Методология SMARТ
Как правильно оценивать результаты работы по проектам

Как определить что нужно увольнять
Почему нужно быстро принять решение
Что делать если нужно увольнять, но сложно найти замену – «пусть пока поработает»
Что делать если боишься уволить сотрудника, на котором «все держится»
Как построить процесс увольнения. От подготовки до разговора

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ТОЛЬКО ПРАКТИКА – ТОЛЬКО ХАРДКОР!

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

1

Составляем портрет кандидата

2

Составляем воронку кандидатов

3

Проводим телефонное интервью

4

Проводим реальное глубокое интервью

5

Проводим проверку кандидата

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Для выполнения заданий вам понадобятся таблицы и скрипты, которые я даю в программе. Задача – нанять сотрудника!

Вы должны найти кандидата, с которым последовательно пройдете все этапы собеседования. На каждом этапе вы заполняете таблицу. Я проверяю правильность заполнения таблиц на всех этапах и даю свои комментарии в письме или лично.

Виталий Крылов

Создатель курса

Очевидно что через 8 недель, у вас не будет лучшей команды в мире, но вы точно будете знать какие люди вам нужны, чтобы ваш бизнес работал на 100%

Для кого этот курс?

Менеджеры любого уровня, предприниматели и все,
кто хочет построить успешную карьеру в своей компании:
Менеджеры по персоналу, Менеджеры по продажам, Маркетинг-менеджеры, Менеджеры по рекламе, Менеджеры в call центр, IT-менеджеры, Программисты, Аналитики, Финансовые менеджеры, Бухгалтера
Средний менеджмент:
Руководитель группы, Ведущий менеджер, Начальник сектора, Руководитель направления.
Топ-менеджмент
Владелец бизнеса, Президент, Вице-президент, Генеральный директор, Коммерческий директор,
Финансовый директор, IT-Директор, Директор call-центра, Маркетинг-директор, Исполнительный директор, Директор по развитию, Директор по продажам, Руководитель отдела продаж, Директор по маркетингу, Начальник отдела маркетинга, Директор региональных продаж, Директор дивизиона.

Что произойдет через 8 недель?

1
Рост вашего бизнеса
2
Ваш личный профессиональный
и карьерный рост
3
У вас появится полноценный инструмент для отбора и найма сотрудников
4
Вы получите портрет кандидата на каждую позицию
5
Выстроенная воронка кандидатов
6
Выстроенная система отбора и найма людей
7
Разработаны инструменты и система проверки кандидатов
8
Будет создана система управления проектами
9
Появится система мотивации сотрудников

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА GETT

КТО ВЕДЕТ ЗАНЯТИЯ?

Виталий Крылов

Создатель курса

Я хочу поделиться с вами опытом создания звездной команды.

Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.

До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.

Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.

Виталий Крылов

Создатель курса

Я хочу поделиться с вами опытом создания звездной команды.

Последние 5 лет я работал в Gett (GetTaxi), где прошел путь от директора филиала до генерального директора Gett в России, которым стал в 27 лет и проработал до конца 2016 года.

До этого я строил команды в Groupon, Vigoda и запустил свой бизнес по доставке еды.

Я убежден что профессиональный успех каждого руководителя зависит от умения собрать сильную команду и умения обеспечить ее всеми необходимыми ресурсами.

Что думают обо мне

Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.

Mila Cassoro

Designer

It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.

Juan Xaviero

Businessman

It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.

Pete Ivanenko

Student

СКОЛЬКО ЖЕ ЭТО СТОИТ?

ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ
В ПРОГРАММЕ

Если вы сомневаетесь, что готовы начать курс – просто напишите мне

Я расскажу вам подробнее о том, как проходят занятия
и что вы получите по завершению обучения

You agree with our Terms and Conditions