1. АУДИТ ТЕКУЩЕЙ КОМАНДЫ.
Сделаем аудит текущей команды и ответим на вопрос: кто из текущих сотрудников готов расти вместе с бизнесом, а кто тормозит рост. Спикер exHDR Lamoda, СБЕР ЕАПТЕКА, SPSR Express, BNS Group, Vertical и другие, Анастасия Хрисанфова
2. ВОРОНКА КАНДИДАТОВ.
– Создадим механизм поиска и подбора сотрудников
– Создадим списки компаний-доноров
– Внедрим вечнозеленую воронку найма
– Определим все результативные источники для поиска кандидатов
3. НАЙМ ТОП-СОТРУДНИКОВ НА ВСЕХ УРОВНЯХ.
– Разработаем конкретный план найма новых сотрудников. С учетом текущей ситуации в бизнесе
– Пропишем портрет для каждой роли, требования, компетенции
– Разберем сценарий 5 собеседований для выявления сотрудников класса А
– Подробно, на примере реального кандидата, который придет на тренинг, разберем самое важное интервью, которое необходимо делать для определения уровня кандидата
– Создадим продающий скрипт, который убедит сотрудников класса А работать именно с вами
4. МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ
– Разберемся в видах финансовой и нефинансовой мотивации
– Поймете какой тип сотрудников чем мотивировать
– Получите свежие данные из последних исследований по причинам ухода сотрудников и поймете как за счет инструментов мотивации сократить текучку