Команда А
Практическая программа по масштабированию бизнеса,
с фокусом на рост прибыли через создание сильной команды
для предпринимателей и их команд
Cтарт: 24-25 января
Виталия Крылова
2
месяца
4
практических модуля
20+
спикеров из компаний РБК-500
120+
предпринимателей прошедших программу
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
В результате вы и ваша команда:
Получите готовую систему найма и пошаговый план где искать, как хантить людей роста, которые будут мотивированы вместе с вами растить прибыль компании
Сделаете команду самостоятельной и мотивированной на результат, а сотрудников —фанатами вашей компании, которые хотят растить компанию вперед и перевыполняют планы
Внедрите систему управления сотрудниками, которая кратно уменьшит операционку
Узнаете, как сделать из сотрудников сильную команду, которая генерирует рост выручки и создает лучший продукт на рынке
Мотивация и ценности
Управление командами
Работа с текущей командой
Найм людей уровня А
«Команда А» — это
Практический онлайн-тренинг
из 4х модулей, каждый из которых включает в себя 30% теоретической части, 70% практической части и чек-листы внедрений. Только проверенные методы управления, основанные на опыте ведущих компаний
готовые системы, таблицы, дашборды для внедрения в компанию на следующий день после тренинга
Доступ в сообщество
предпринимателей
окажешься среди сильных предпринимателей, которые инвестируют большие деньги в своё развитие и готовы делиться лучшим, что у них есть: контакты, подрядчики и внутрянка бизнеса
3 расширенные встречи с Виталием Крыловым,
для трекинга внедренных инструментов найма и управления, разбора сложностей управления командой, обмена опытом и контактами
20+ встреч с топ-менеджерами и предпринимателями
из лидирующих российских, зарубежных компаний, где сможешь подсмотреть процессы, построенные у них и получить советы лучших экспертов по теме найма, команды, управления и кратного роста прибыли
ХОЧУ ПОПАСТЬ
Кому точно нужно
Загруженный руководитель
  • Без вашего участия не решается ни один вопрос
  • Весь бизнес тянете на себе
  • Приходится доделывать работу за подчиненными
Руководитель, мечтающий выйти из операционки
  • Вы погрязли в операционке и устали «пинать» в погоне за результатом
  • Хотите перейти к стратегическому планированию и масштабироваться
Руководитель - человек-оркестр
  • Раздутый штат сотрудников без четких должностных инструкций, все делают всё
  • Нет системы, есть хаос в процессах
  • Хотите чтобы сотрудники были самостоятельны и ответственны за свои блоки работ, и приносили результат, а не вопросы
Уставший руководитель
  • Устали от неквалифицированных и немотивированных людей
  • Не можете найти людей на кого можно положиться
  • Тратите деньги и время на неподходящих людей
4
1
3
2
МНЕ НУЖНО
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
/основатели компаний
Игорь Стоянов
Основатель сети салонов красоты Персона
Денис Кутергин
Основатель YouDo
Андрей Завадских
Со-основатель Точка банк
Максим ноготков
Основатель группы компаний Связной
Дмитрий Кибкало
Совладелец сети Мосигра
Михаил воронин
Основатель бизнес-клуба Атланты
Кирилл Фомичев
Основатель группы маркетинговых компаний Точно
Александр Афанасьев
Со-основатель компании Нескучные финансы
Андрей Бадин
Основатель и СЕО Product Lab
Дмитрий Сергиенков
CEO HeadHunter
Дмитрий Григореьв
CEO ЦИАН
Рустам Аюнетдинов
CEO SkyEng
/Директора
по маркетингу
Олег Дорожек
СМO OZON
Сергей Ивакин
СМО HH, Сбер
Олег Хаустов
СEО Yango delivery, до этого СМО Delivery club
Илья Балахнин
Руководитель агентства Paper Planes
/Операционные директора и директора
по развитию
Алексей миронов
СОО АНКОР
/HR директора
Евгений Прохоров
Директор по развитию бизнеса — Сеть кофеен Шоколадница
/IT директора
Анна паршина
ex-HRD Директор Сбера
Анастасия Хрисанфова
ex-HRD Lamoda СБЕР ЕАПТЕКА
Дмитрий Бобылев
IT директор Cбермаркета
В чем преимущество нашего продукта
Собственник может взять с собой команду —CEO/COO/CMO и т.д.
В спикерах только люди практики, работающие на местах - не консультанты, не блогеры и не коучи. Только предприниматели, СЕО и крупные топ-менеджеры - знающие рынок и инструменты изнутри
Тренинг практический
Более 20 заданий, которые вы сделаете сразу на практике.
Мы гарантируем что на тренинге вы сразу сделаете дела, которые давно откладывали

На технологиях найма, которые мы передадим, построены такие крупнейшие международные и российские компании как Gett, Сбермаркет, Intel, Netflix, Facebook, Microsoft и тд. Методика доказала свою эффективность на 2000 + успешных историй найма
Профиль участников:
Сферы бизнеса:
Ed-tech
IT: разработка
Маркетинг
Консалтинг
Рестораны
МЕДИА
Образование
Производство
Строительство
Маркетплейсы
Логистика
Внедрение
Программу закончили 120 человек
ХОЧУ БЫТЬ СРЕДИ НИХ
об авторе
Виталий крылов
ОООснователь и стратег в компании Академия Перемен – проект в онлайн образовании с оценкой 1 млрд рублей и инвестициями от МТС, европейских инвестфондов и бизнес ангелов.
ООCEO Gett в России, где в течении 5 лет масштабировал бизнес с 0 руб до 4 млрд рублей выручки, 250 человек команды, 80 000 водителей такси и 30 городов присутствия.
ООВходил в совет директоров компании «Делимобиль», организовал найм СЕО, которая обеспечила масштабирование компании в несколько раз до 14 млрд рублей/год и возглавляет компанию до сих пор.
Топ менеджер, предприниматель.
Номинант премий «Предприниматель года» от РБК и Ernst&Young
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
ООКратно масштабировал купонные сервисы Groupon и Vigoda в роли коммерческого директора и директора по продажам. Вырастил отделы продаж в России и СНГ до 100 человек.
ООЗапустил 2 собственные компании и привлек туда более 500 млн рублей инвестиций.
Модули программы
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Какая должна быть компания
и основатель, что бы туда хотели приходить и оттуда не хотели уходить
Модуль 1
1. Сможете изменить мышление как собственник, чтобы ваша компания кратно росла от года к году

2. Сможете стать человеком, который способен привлечь людей роста для увеличения прибыли

3. Узнаете как привлечь инициативную команду, способная брать ответственность за доход

4. Сформируете видение и стратегию развития компании до 2029г. с фокусом на увеличение выручки и прибыли

5. Определите свои сильные и слабые стороны и наилучший фокус. Все должны быть на своих местах. Особенно собственник
Результаты:
Темы:
1. Мышления основателя
2. Принципы управления
3. Фокус, роль и сильные стороны основателя
4. Фундамент создания сильной команды: Видение, стратегия, ценности
5.Принципы делегирования для выхода из операционки
Собираем команду из людей Уровня А
Модуль 2
1. Получите пошаговый план где искать, как хантить людей роста, которые будут мотивированы вместе с вами растить прибыль компании

2. Получите готовую систему найма и оценки кандидатов, которую на следующий день сможете внедрить в свой бизнес: регламенты, правила, вопросы для интервью, дашборд и полное описание всего процесса

3. Научитесь сами, а затем научите ваши команды хантить сильных сотрудников и «продавать» им работу в вашей компании

4. Узнаете как соединить личные цели сотрудника с целями компании, чтобы он работал на результат и не искал «проект получше на стороне»

5. Научитесь создавать крутые команды маркетинга и продаж, увеличивающие выручку
Результаты:
Темы:
1. Воронка найма
2. Система найма
3. Мотивация команды
4. Принципы создания Команд маркетинга и продаж — разбор поиска, оценки, мотивации и перфоманса на примере маркетологов и продавцов
Как сделать команду устойчивой, надежной и фанатами компании
Модуль 3
1. Сделаете сотрудников фанатами своей компании, которые хотят вперед и перевыполняют планы

2. Сформируете твердый HR-отдел и выстроите в нем грамотную систему, вы забудете что такое пожар в найме и сможете масштабировать бизнес, опираясь на этот фундамент

3. Научитесь управлять по-новому, устранять конфликты и мотивировать команду на результат
Результаты:
Темы:
1. Адаптация и онбординг команды
2. Оценка перфоманса
3. Exit интервью и увольнения
4. Работа с текущей командой - развитие, обучение, мотивация
5. Что делать, если что то пошло не так: проблемы, конфликты, недопонимания
Прозрачная система управления и контроля
Модуль 4
1. Получите схему регулярного менеджмента, которая уменьшит ваше участие в операционке

2. Создадите стратегию и тактику работы с командой

3. Создадите систему измеримого и регулируемого результата
Результаты:
Темы:
1. Регулярный менеджмент
2. Управление командами
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Отзывы и кейсы
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Если вам знакомо утверждение ниже, то поставьте рядом с ним галочку
А нужно ли вам это?
Для расширенного анализа вашей команды запишитесь на диагностику у экспертов Команды А
От 1 до 3 баллов
Если у вас меньше 3 галочек, то вероятно, у вас нет значительных красных флагов в работе с командой и вероятно, вы достигли хорошего результата в сборе и управлении командой. В этом случае вам подойдет обучение для обогащения лучшими бизнес-практика по работе с командой, чтобы команда работала как слаженный механизм на 100%

От 4 до 9 баллов
При таком количестве баллов у вас есть риск застрять надолго в операционке и сдерживать рост компании, оставляя коммерческие функции на себе. Обучение вам поможет обрести навык находить самостоятельных людей и грамотно делегировать им важные функции без потери качества

От 10 до 15 баллов
При такой ситуации собственнику в первую очередь необходимо обучится эффективному найму, что бы найти твердых людей, на кого можно положится, создания сплоченной команды,
И перенять опыт создания сплоченной команды с прозрачной системой контроля, что бы больше не возникали ситуации, отмеченные галочками
ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
Договор оферты